Graniitti Insights- sarjassa pääsemme tutustumaan syvemmin joka kuukausi eri rooleihin ja Graniitin kokeneisiin asiantuntijoihin.
Tässä osassa pääsemme tutustumaan syvemmin Mikkoon, Graniitin kokeneeseen projektipäälikköön. Lue alta, miten Mikko varmistaa projektien haasteiden selättämisen ja niiden onnistuneen läpiviennin.
- Minulla tulee ensi syksynä 5 vuotta täyteen Graniitilla.
- Parasta Graniitilla on mukava työyhteisö ja sen toiminnan jatkuva kehittäminen. Lisäksi yritys pystyy tarjoamaan monipuolisia työtehtäviä erilaisissa ympäristöissä.
- Vapaa-aikani pyörii pitkälti koripallon ympärillä. Kuntoilen ikämiessarjassa ja toimin valmentajana nuorten joukkueessa. Työasiat nollaantuvat nopeasti, kun astelee hallin ovista sisään ja pääsee hikoilemaan.
- Konsultin roolissa olen päässyt tekemään moninaisia tehtäviä eri asiakkailla aina projektitoimiston vedosta QA Leadin hommiin. Viime aikoina olen myös suunnitellut ja vetänyt koulutuspaketteja sekä fasilitoinut työpajoja.
- Yleisesti ottaen tärkeintä on ymmärtää asiakkaan tarpeet, jotta voimme vastata heidän odotuksiinsa. Itse näen roolini eräänlaisena mahdollistajana, jotta asiakkaalla on edellytykset onnistua. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi kehittämismallien ja toimintatapojen viilausta, jotta projektiryhmä voi tehdä omaa työtään tehokkaasti.
- Projekteihin liittyy aina epävarmuustekijöitä ja riskejä. Yllätyksiltä ei voida aina välttyä ja näitä haasteita tulee ratkoa yhdessä muiden kanssa. Tilanteista selvitään parhaiten hyvän koordinoinnin sekä ihmisten ongelmaratkaisu- ja keskustelutaitojen avulla.
- Projekteja ei voi johtaa, jos ei emme pysty mittaamaan etenemistä. Yhteiset mittarit ja seurantamenetelmät takaavat läpinäkyvyyden kaikille osapuolelle. Tiedonjaon pitää olla avointa ja yhteistyö eri sidosryhmien välillä korostuu yhteisen päämäärän saavuttamisessa.
- Tänä päivänä sosiaalisen median kautta on mahdollista seurata, mitä ympärillä tapahtuu. Itse seuraan muutamia kanavia ja joidenkin ihmisten blogeja. Myös joitain alan lehtiä tulee luettua säännöllisesti. Viimeksi olen tutustunut Microsoftin Gopilottin ja aloittanut perehtymisen kokonaisarkkitehtuurin viitekehykseen.
- Priorisointi on tärkeää joka tasolla tekemisessä, jotta edistämme oikeita asioita ja keskitymme oleelliseen. Itse pidän omaa tehtävälistaa yllä ja priorisoin sitä päivittäin. Myös tiimien ja projektin tekemiset tulee olla priorisoituna ja niille pitää löytää oikea tärkeysjärjestys tarpeen vaatiessa, vaikka johdon toimesta.
- Järjestelmällisenä ihmisenä teen yleensä viestintä-/kommunikointisuunnitelman yhdessä tiimiläisen kanssa. Siinä sovimme päälinjat toiminnalle, kuten miten kommunikoimme sisäisesti ja ulkoisesti eri sidosryhmille. Tärkeää on myös katsoa oleellisimmat palaveri- ja raportointirutiinit kuntoon.
- Minulle mieluisinta on päästä tutustumaan uusiin työyhteisöihin, liiketoiminta-alueisiin ja ennen kaikkea ihmisiin. Ympärillä olevat ihmiset muodostavat merkittävän osan työn mielekkyydestä ja hyvinvoinnista. Toisten kanssa yhteydenpito jatkuu usein myös projektien jälkeen tavalla tai toisella.
Meiltä löydät alan vavimmat asiantuntijat viemään projektisi menestyksekkäästi maaliin. Tutustu asiantuntijoihimme tarkemmin.
© 2024 Graniitti Services. All Rights Reserved.
Ota yhteyttä niin keskustellaan miten voimme auttaa menestymään liiketoiminnan muutoksissa sekä It projekteissa varmistaen menestyksekkään läpiviennin.
